生产现场新生代员工快速上岗的三大工具

生产现场新生代员工快速上岗的三大工具

主办单位：济南立正管理咨询有限公司

时间地点：3月31-4月1日 济南

培训费用:  3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

课程对象：工厂负责人、生产经理、生产主管、班组长等 

【培训背景】

随着“用工荒”的到来，新生代员工已大批走进职场，担当制造主力，各企业普遍遇到“难招人、难管人、难培养”的难题。尤其是传统的“传帮带”方式，已经无法满足企业生产的需要，同时不断暴露新的问题，更多的管理者不得不面对以下现象：                        

ü 师傅不会教或不愿教，导致新人培训周期长，无法快速上岗；

ü 新人技能不熟练，造成生产效率低下，新人不良率是熟练工的3~6倍；

ü 新人稳定性差，培训期的流动率最大（某企业新人月离职率达到67%）

ü 在岗技能人员培养周期慢，尤其新机器，新方法导入时培训上岗慢

ü 现场的人才体系没能有效搭建，经验技能不能有效传承

“没有经过良好训练的员工是公司最大的成本”，很多企业表面上在员工岗前培训没有投入成本，但实际上因培训不足，引起的品质不良、返工、停线、工伤等其他成本更大。

据统计，制造型企业新人培养的隐性成本是其直接成本的4倍。新人培养成本如此居高不下, 已成为各企业人力资源部门、生产部门乃至工厂总经理亟需解决的问题。通过张老师的多年研究，总结出一套新人培养的方法体系，得到企业的支持与系统训练，可以将一线工人的培养调期缩短50%以上。

【课程收益】

& 掌握缩短生产一线工人的新员工以及在岗员工培养周期的系统方法

& 掌握生产一线员工工作指导标准步骤；

& 学会制订岗位技能操作标准—作业分解表的编写方法

& 学会制订员工技能培训计划

& 建立企业技能矩阵目视化管理

【授课方式】：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 +现场实战+ 讲师点评

【课程时长】：2天 /12小时

第一章：员工岗前技能培训基本现状

n 当今制造业普遍面临的问题

n 企业应对岗前培训策略

n 某公司导入现场教导技术的效果实际数据对比

n 造成新老员工培养周期长的五大原因

本章目标：

了解导致员工流失的问题原因

了解新员工培训的正确理念

通过交流讨论，理出正确培训思路

第二章：岗位技能训练正确指导方法

n 管理者必备五项技能

n 不完善的培训方法汇总

n 视频观看：实地采访企业技能培训现状

n 不良的培训方式会给我们带来的痛苦

n 不完善的培训方法

n 正确指导方法的示范

n 正确的工作指导4阶段法

n 工作指导四阶段法卡片分发与讲解

n 学员运用工作指导方法实际演练与点评

本章目标：

让学员明白正确与不完善培训指导方法

让学员掌握正确工作指导方法

让学员掌握特殊工作指导方法

第二章：岗位分析与作业分解表编制

n 技能培训核心三步

n 技能培训的主要内容

n 作业分解表认知

n 作业分解表主要步骤编写方法

n 作业分解表要点编写方法

n 不同行业作业分解表参考

n 现场案例实际演练

n 作业分解表与SOP区别

n 作业分解表给生产现场带来的好处

本章目标：

了解岗位建立标准重要性

学会编写岗位价值书、工作分解表

明确作业分解表与SOP的使用区别

第四章：制订技能可视化管理/技能培训计划

n 完善员工技能发展通道

n 建立企业岗位技能矩阵图

n 构建企业多能工体系

n 多能工体系构建注意事项

n 多能工体系带给企业的好处

n 多能工体系构建三点建议

n 部属训练计划制订方法

n 为全体部下制订训练计划表

本章目标：

让学员了解构建多能工重要性

构建多能工应注意事项

如何制订训练计划表

互动问答：学员与讲师交流意见与问题！

我们的课程输出——

报名表

注：请至少提前一周将报名回执回传我司电话：0531-85957056手机13864004657微信号与手机同步