【主办单位】济南立正管理咨询有限公司
【报名热线】0531-85956956，13864004657（微信同号）
【开课时间】2023年4月22-23日 济南
【培训对象】总经理、副总，采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员
【课程费用】RMB4680/人，开课前10天报名含证书（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）。
【课程背景】
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！采购的价格走向不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性，企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？如何建立科学的供应商开发和评估体系？如何重启双赢的合作战略？如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值？
本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！
课程特色
1.本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”；“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练，让学员深刻理解授课的实战工具，迅速发现和解析工作中难点、痛点问题，立竿见影的予以解决！
2. 培训中落实“532”计划（“5”指通过培训完成至少5个实战技能的学习；“3”指至少完全掌握3个实战技能；“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值），实施高效的落地方案！
课程目标
学习：开发优秀的供应商方法 掌握：供应商开发评价框架九大步骤
学习：开发优秀的供应商管理 掌握：供应商开发分级八段管理
学习：培养优秀的供应商 掌握：供应商关系管理的“九阳神功”
学习：建立供应风险管理体系 掌握：建立五大供应的风险管控体系
学习：建立采购合同风险管理体系 掌握：采购合同管控风险六种实战技巧
学习：做好新老供应商日常管理和绩效评估 掌握：平衡计分卡在供应商绩效考核的运用
课程大纲
第一单元 优质的供应资源是这样开发出来的
1. 供应商开发的渠道
2.制定开发供应战略地图
3.供应商开发评价框架九大步骤
4.供应商识别能力十一种方式
5.供应商分级八段管理
6.如何制定供应商评审“海陆空”评审计划
【培训小技巧】
供应商评审的“海陆空”体系的运用
【案例解读】
选择比管理更重要，看美的公司供应商建立供应商评估体系
【头脑风暴】
如何建立多品种小批量的供应体系？
第二单元 如何培养优秀的供应商
情景案例2：从“小米紧急防疫物资采购”来看供应关系如何培养？
1.供应商导入流程
2.运用SPM手法分析供应商匹配度
3.运用供应商分段模型分析潜在供应商
4.疫情后确保供应商交货期保障生产延续性“八字原则”
5.“猎人模式”与“牧人模式”采购模式分析
6.供应商关系处理的“九阳神功”
【培训小技巧】
供应商关系管理的“九阳神功”
【案例解读】
从某家电采购部应对供应商的断货来看供应关系如何处理和培养
【头脑风暴】
双方都互相依赖类型供应商如何有效的管理
第三单元 如何建立供应风险管理体系
情景案例3：从“福特供应链的自我救赎”来看供应商的风险管理对策
1.采购风险管控的管控关系类型
2.建立五大供应的风险管控体系
3.制定采购风险管控计划
4.采购合同管控风险六种实战技巧
【培训小技巧】
供应商关系管理的“九阳神功”
【案例解读】
从“比亚迪反腐案件”看国内企业供应关系管理易犯的致命十大风险
【头脑风暴】
你的供应关系健康吗？（五大检测供应关系正常运营的方法）
第四单元 做好新老供应商日常管理和绩效评估
情景案例4：解读华为采购绩效考核
1.现代化采购供应商管理的绩效考核目标
2.制定科学的供应商绩效评估方案
3.采购绩效规划和执行和变动管理
4.如何高效实施采购绩效考核
5.采购绩效改善方法提升五大实战技巧
【培训小技巧】
平衡计分卡在供应商绩效考核的运用
【案例解读】
解读美的对采购部门进行 KCP管理方案
【头脑风暴】
如何给我们供应商建立正确的考核目标？
南斌：采购供应链/招投标管理
供应链系统实战专家
采购招投标管理专家
IFPSM注册采购能力资格认证
采购与供应链管理资格认证注册采购师
西北纺织工业学院机电一体化专业毕业
教育经历
南老师西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师最高级别）。
工作经历
1. 2015—2019年 珠海XX电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团采购部总监，供应链总监，高级培训师
3. 2004—2013年 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理
4．1999—2004年 世界500强松下集团——购买课 采购主管
5．1996—1999年 陕西西安轴承厂（国企）——采购主任
老师优势
南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作26年，并在5家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在中国***新能源汽车联盟、深圳***液压设备（汽车尾板龙头企业）、****电气有限公司（全球OEM小家电第四名）、**国际（全球铅酸蓄电池出口第四名）、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，供应链搭建和风险评估的实战模式，尤其是在新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。
培训课题
2022年采购管理者热门课程：《&精准出击--打造精准采购成本控制的“独孤九剑”》；《&保质保供--构建优秀的供应关系》；《&未雨绸缪-重组采购风险体系的“九阳神功”》；《&决胜千里- -2022年采购管理关健目标解读和市场环境的分析》；《&精准出击--打造精准采购成本控制的“独孤九剑”》；《&百战不殆--制定和实施高效采购 谈判“降龙十八掌”》；《&狼性文化--激励高效的采购团队“天龙八部”》。
供应链精品课程：《打造新形式下的敏捷性供应链》；《新形势下供应链战略制定》；《新形势下供应链管理工作提升》；《新格局下供应链工作的开展对策和方法》；《打造新形势下精益供应链》；《打造多极化的集成供应链》。
政府以及国有企业采购招投标课程：《采购招投标管理》；《集合采购和招投标实战技巧》；《新形势下“一投即中”的投标实战技巧》；《新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控》；《新形势下电子化招投标工作实战技巧和审计管控》；《新形势下依法招标和非招标采购实战技巧》；《新形势下招投标合同管理制度的审计和风险管控》。
咨询辅导项目
先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。
1.某国内汽车配件龙头企业—课题：供应链降本增效项目的规划
2.某国内上市新能源汽车企业—课题：优化供应链联盟企业的供应链体系
3. 某国内炊具行业领导型企业—课题：整合采购流程，实施采购降本战略
授课风格特色&老师亮点
南斌老师深耕采购与供应链管理26年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有限的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案，针对培训人员的自身能力和业务技能提出有效的培训计划和解决方案。深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们印象深刻，易于理解，较快的达到授课目的。
南老师从事过小家电、新能源汽车、新能源电池和传统的铅酸蓄电池、炊具、高压配电行、电机、汽车配件行业等，针对于大宗原材料钢材，化工原料，塑胶材料；传统的制造行业：五金钣金，模
具行业，电气自动化，包装材料，工装夹具，表面处理，冲压焊接；电子智能等行业有着丰富的咨询辅导经验，帮助企业解决大量供应链的运营难题。