低绩效不胜任管理流程设计与疑难问题解决
【主办单位】济南立正管理咨询有限公司
【报名热线】0531-85956956，13864004657（微信同号）
【开课时间】2026年7月17日 青岛
【培训对象】人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士
【课程费用】RMB1680/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
课程背景：
员工低绩效不胜任工作，企业想调岗降薪，员工拒绝签字不同意；企业想协商解除，员工主张应当按照2N+1给补偿；企业认为，已经给了很多次机会，员工也犯了很多次错误，明明就是低绩效不胜任工作，明明企业忍无可忍的时候，给与依法解除劳动合同，为什么最终还是违法解除，法律为什么保护这种工作能力不行，错误不断地员工，反而不保护企业！！！
低绩效不胜任是企业管理的常见问题，亦是容易发生争议纠纷的问题，员工到底行不，还是不行，是否胜任工作，究竟有谁说了算！！！企业应该用什么标准来评价员工是否胜任公祖，才能获得法律的认可！！！
对于低绩效不胜任的员工，除了走不胜任解除之外，是否还有其他的处理方式！！！
课程收益：
1. 熟悉和掌握低绩效不胜任人员管理的法律知识、审裁口径
2. 熟悉和掌握低绩效不胜任人员的辞退方法和技巧
3. 熟悉和掌握低绩不胜任人员的管理方式和风险管控方式
培训大纲：
一、培训启动
导师介绍
破冰游戏
组建工作坊
1、介绍工作坊流程和共创规则
2、介绍工作坊规划和主要工具
3、工作坊搭建和学员分组
二、基础知识篇
1、不胜任的理解和适用
（1）不胜任辞退高频败诉点TOP3
（2）如何理解“不胜任”
（3）不胜任与违纪的区别与联系
（4）低绩效/绩效末位等于不胜任吗？
（5）绩效考核管理工具与不胜任的关系
（6）认定不胜任的关键要素
（7）不胜任调岗的要求
（8）不胜任培训的要求
2、PIP的理解和适用
（1）如何理解PIP？
（2）PIP在低绩效人员管理中的定位和应用
（3）PIP落地的五个关键步骤
（4）PIP是否有替代的措施？
三、低绩效员工管理全场景对应
（1）能力不足型低绩效
（2）工作态度型低绩效
（3）混合型低绩效（能力+态度）
四、员工绩效考核管理疑难问题和对应
（1）员工拒绝在绩效考核结果签字如何对应？
（2）员工调岗之后，拒绝签署绩效考核任务书怎么对应？
（3）员工拒绝在PIP计划上签字怎么对应？
（4）绩效面谈或改进，员工录音怎么对应？
五、共创实践篇
共创案例：如何合法解除低绩效人员的劳动合同
李女士，2008年入职某制造企业质检部，月薪2万元，无固定期限合同。
2022年：
l - 绩效评级D（部门倒数第一），公司启动PIP：
l - 目标：产品抽检差错率≤0.5%（原实际值1.2%）
l - 措施：安排参加线上质量管理课程（无课程内容记录）
l - PIP期末评估仍不达标，单方调岗至仓库管理员（薪资不变，未签新岗位说明书）
2023年：
l - 新岗位考核：库存盘点错误率超标的3倍
l - 行为记录：
l - 多次拒绝主管的盘点方法培训（有邮件记录，一般过失）
l - 擅自使用私人U盘导出库存数据（违反《信息安全制度》，重大过失）
l - 公司拟以“不胜任+严重违纪”解除劳动合同
讨论：
1. PIP目标合理性（行业平均差错率1.0%是否构成恶意设定）
2. 培训有效性（线上课程是否属于“针对性培训”）
3. 该企业可有哪些解除路径？
4. 请为该企业拟定后续操作路径
讲师简介：
李明勤 律师，高级咨询顾问，高级合伙人
n 劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员
n 市劳动与社会保障法律专业委员会委员
n 企业高级合规师
n 主要服务经验及行业（客户代表）
执业多年，常年专注于劳动法与员工关系领域，除主要深耕企业人力资源法律风险合规体系建设、用工模式方案设计、劳资争议纠纷及问题员工解决、日常劳动用工问题咨询、企业裁员、人员优化安置等方面外，同时具有丰富的民商事案件代理经验。
n 典型客户：
龙源电力、京博集团、富海集团、滨化集团、恒邦冶炼、隆基机械、荏原、龙大集团、得益乳业、万事达集团、迪恩机床、北京中化方胜、烟台机场、泰和新材、同兴实业、威巴克、艾德康、华熙生物、山东通用航空、赛科泵业、万泰集团、星泉科技等。
n 代表项目（咨询服务、诉讼代理等）
1.京博控股、富海集团、杰瑞、滨海集团、万事达等百余家企业的劳动法与员工关系咨询服务项目；
2.赛科泵业、荏原冷热、汇丰石化、台华食品等三十余个企业人力资源法律风险合规体系搭建项目，共计审阅500余万字。
3.某知名国企搬迁时的人员随迁项目、某知名外企规模性人员安置项目……共计安置人员1000余人