【主办单位】济南立正管理咨询有限公司
【报名热线】0531-85956956，13864004657（微信同号）
【开课时间】2026年8月21-22日 青岛
【培训对象】企业各部门负责人、组织带领团队的管理者、储备经理人等
【课程费用】RMB3980/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）。
【课程背景】
在人工智能浪潮与全球化竞争的双重背景下，您的团队是否面临如下挑战：
1) 为什么自认为分工清晰，却又各自为战像一盘散沙？（真假团队）
2) 为什么目标看似明确，但员工却缺乏激情和方向感？（方向失焦）
3) 为什么“精英”扎堆，却无法带来高绩效的结果？ （才合效低）
4) 为什么团队有流程和规范，但协同中冲突频频爆发？（规范虚设）
5) 为什么看似各项资源给到位，团队任务却总难推进？（资源匮乏）
6) 为什么自认为在辅导员工，但各类问题却反复发生？（导而无效）
……
如果管理者不寻求思维突破、方法革新，以上问题会反复发生，进而无法建立持续打胜仗的高绩效团队！
【课程特色】
华为、九阳、中石化、IBM、飞利浦、华润、联合利华等诸多知名企业均导入6TC团队领导力学习，三大课程特色：
特色1:经典
² 美国哈佛大学持续50年的研究成果，120多个不同领域团队的实证分析
² 6TC被誉为世界排名第一的团队打造方法，该模型每年被引用超过20000多次
特色2:系统
² 架构完整、逻辑清晰，开创性提出打造团队的三个必要条件、三个赋能条件
² 理论与实践相结合，覆盖绩效、协作、成员、成长全维度
特色3:落地
训前诊断—训中交付—训后辅导的全流程设计，项目化闭环管理，确保落地
混合式成人学习模式，训后赋能客户整套打造高绩效团队的整体解决方案
【课程金句】
² 如果团队仅仅是一群人的简单组合，那么失败在组建时便已注定
² 优秀团队为目标而存在，伟大团队因目标而重生
² 选对人才，团队成功一半；容下差异，团队突破上限
² 合理的结构是隐形的导演，它不指挥动作，却影响团队作战的成败
² 组织对团队的支持，既要有加油的口号，还要有不设断点的资源流
² 领导者就是教练，敏捷陪跑打胜仗
² ……
【课程工具】
Ÿ 工具1:团队分工RACI矩阵表
Ÿ 工具2:目标落地BSC+SMART表
Ÿ 工具3:人才画像行动表
Ÿ 工具4:团队简历SAMs档案表
Ÿ 工具5:团队规范共创表
Ÿ 工具6:支持性环境改善表
Ÿ 工具7:团队教练实施落实卡
【课程时长】
2天；40%核心理论讲授、概念讲解+40%各工具实操、共创+20%分享、点评反馈
【课程大纲】
第一章：打造高效团队核心认知
Ÿ 6TC团队有效性模型背景起源
Ÿ 厘清团队与团体
Ÿ 6TC团队定义
Ÿ 团队体验活动：共建冲天塔
Ÿ 解读团队领导力6TC模型
本章输出核心价值
Ø 掌握 6TC 模型的起源、定义，明确团队与团体的区别
Ø 通过 “共建冲天塔” 活动，体会团队协作价值
Ø 理解 6TC 团队领导力模型的构成及要素关联
第二章：打造高效团队六大条件
6TC-1 真正的团队（清晰的角色、边界）
Ÿ 案例研讨：VW项目组的困境
Ÿ 打造真正的团队三大痛点
痛点一：边界不清
² 组织边界清晰-功能组织图&职位组织图
² 团队边界清晰-RACI矩阵分工
Ÿ 实操练习：团队分工“RACI矩阵”行动桌布
痛点二：协同不畅
² 相互依赖的三种有效路径
² 分工与协同的平衡技巧
痛点三：人员不稳
² 稳定性与团队绩效的关系
² 稳定性提升的实操方法
本章输出核心价值
Ø 解决边界不清、协同不畅、人员不稳三大痛点，掌握 RACI 矩阵等方法
Ø 通过 RACI 矩阵实操，提升分工与协同能力
Ø 明确团队稳定性对绩效的影响及提升办法
6TC-2 富有感召力的目标（指引团队方向）
Ÿ 团队研讨：使命抉择
Ÿ 设定富有感召力目标的三大痛点
痛点一：目标失焦
² 组织目标系统图
² BSC-四维重点目标聚焦法
痛点二：目标不清晰
² 定量目标和定性目标清晰的窍门
² SMART-目标清晰的落地践行
痛点三：目标无挑战性
² 高绩效团队 vs 高目标
² 目标取值-三看三线法
Ÿ 实操练习：目标落地BSC+SMART行动桌布
本章输出核心价值
Ø 破解目标失焦、不清晰、无挑战性问题，运用 BSC、SMART 等工具
Ø 借助 BSC+SMART 实操，掌握高价值目标设计与落地技巧
Ø 学会用 “三看三线法” 设定有挑战性的目标
6TC-3 合适的成员（团队能力更全面）
Ÿ 团队研讨：危机公关团队的组建
Ÿ 匹配合适成员的两大痛点
痛点一：技能不匹配
² 三大必备技能
² 人才画像BAQ模型
Ÿ 实操练习：关键岗位BAQ人才画像行动桌布
痛点二：同质化严重
² 同质化误区
² 团队简历-SAMs档案
Ÿ 合适的成员之动态适配
Ÿ 实操练习：团队简历SAMs档案行动桌布
本章输出核心价值
Ø 解决技能不匹配、同质化严重问题，运用 BAQ 模型、SAMs 档案
Ø 通过人才画像、团队简历实操，提升成员差异化配置能力
Ø 理解成员动态适配重要性，学会调整成员配置
6TC-4完善的结构（促进团队高效运作）
Ÿ 案例研讨：健康监测手环研发项目
Ÿ 打造完善团队结构的三大痛点
痛点一：任务设计不合理
² 激发工作动机的任务设计
² 有效任务设计的五大要点
痛点二：人员编制失衡
² 团队规模设计的注意点
² 如何平衡人员编制与人效
痛点三：团队规范缺失
² 团队规范三大类别、八项注意
² 团队规范制订的三步骤
Ÿ 团队共创：团队规范共创行动桌布
本章核心价值输出
Ø 解决任务设计不合理、人员编制失衡、规范缺失问题，掌握相关要点
Ø 通过团队规范共创练习，制定符合实际的规范制度
Ø 平衡团队规模与人员编制，提升人效
6TC-5支持性组织环境（激发团队执行力）
Ÿ 小组研讨：假如你想让机组团队高效协同需要的支持？
Ÿ 打造支持性组织环境的四大痛点
痛点一：激励不到位
² 需要、动机与行为的关系
² 设计团队激励的具体策略
痛点二：信息不共享
² 管理者常见的信息真空
² 达成绩效的信息支持四要点
痛点三：培训不充分
² 培训支持的三个目标
² 培训支持切入的四个方面
痛点四：物质支持少
² 物质支持的要点与注意事项
Ÿ 小组练习：支持性环境改善实战桌布
本章核心价值输出
Ø 解决激励不到位、信息不共享、培训不充分、物质少等问题，优化资源配置
Ø 通过环境改善练习，制定团队支持性环境改善方案
Ø 理解各类支持对绩效的影响，系统优化资源
6TC-6团队教练（助力团队持续成长）
Ÿ 案例研讨：低迷的销售团队
Ÿ 开展团队教练的四大痛点
痛点一:指导观念固化
Ÿ 团队教练的角色转变
Ÿ 团队教练介入的时机
痛点二:忽略激发动机
Ÿ 开始阶段：动机性指导
² 动机性指导的关键点
² 动机三问激发员工内驱力
Ÿ 工具演练：利用动机三问结合实际工具运用练习
痛点三:方法技巧错误
Ÿ 中间阶段：磋商性指导
² 磋商性指导的关键点
² 快速致胜的3C模型
² 人际冲突的根源分析
Ÿ 工具演练：3C/冲突分析表实际工作场景运用练习
痛点四:轻视总结复盘
Ÿ 结束阶段：教育性指导
² 教育性指导的关键点
² 不同场景下的复盘萃取技巧
Ÿ 小组共创：团队复盘行动桌布实践运用
本章核心价值输出
Ø 解决指导观念固化、忽略激发动机等问题，运用动机三问、3C 模型等
Ø 通过工具演练和复盘实操，提升团队教练能力
Ø 明确不同阶段指导重点，实现从被动救火到主动预防
课程结束：两天的学员心得总结与训后行动计划
张老师 经理人系统管理专家
【专业资历】
18年大型企业管理经验
10年+培训管理赋能经验
• 哈佛大学6TC团队领导力版权课程认证讲师
• 《MTP迈向卓越管理的实学与哲学 》书籍作者
• 《向上管理》标准版/沙盘版课程联合创始人
• 日本产业训练协会MTP、TWI（４J）五门课程认证讲师
• 美国情境领导力版权课程认证讲师
• 领越领导力版权课程认证讲师
• WFA国际行动学习高级认证讲师
• 华东理工大学、同济大学、山东大学管理学院特聘讲师
好孩子集团生产运营、人力资源 经理
飞利浦健康科技公司 运营管理、组织发展HRD
张老师连续五年为企业培训、辅导150天以上，多年的运营管理、人力资源、组织与人才发展实战经验，赋予了张老师在企业管理和运营方面的扎实功底，成为了企业管理培训领域的佼佼者。他不仅能够帮助企业中高层管理者提升管理能力，还能够基于企业的具体需求，量身定制、辅导落地式的培训服务，引导企业解决实际问题，助力管理升级和效益提升。
张老师聚焦于MTP中高层管理领域，系统MTP训练围绕中国的职场管理痛点与难点，理出有效的解决策略。在上百家客户交付与验证，受到诸多客户的好评与返聘。
张老师为国家管网集团、顺丰快递、TOTO卫浴、中粮集团、神华集团、YKK、三菱叉车、苏泊尔电器、林德集团、中国银行、徐工集团、林德集团……等多家知名企业提供中高层管理技能培训与辅导工作，多家客户连续返聘，受到诸多客户广泛好评！
n 为国家管网集团设计管理标准化方案，清理冗余政务应用程序8个、整合迁移17个，基层填报负担减少50%，跨部门协同效率提升40%。
n 运用行动学习画布工具，协助万达地产公司优化运营流程，项目周期从18个月缩短至15个月，年均签约额增长超30%，沉淀可复用的标准化管理模板50+套。
n 为邮政系统经理人导入4批次中高层领导力训练项目，课程采用行动学习工作坊方式引导客户进行课题攻关，12个行动学习课题项目实战落地，为企业降本增效，运营提升，节约近90万元，课程实战、实用，理论与工具相融合，受到了客户的高度认可。
n 为马钢集团导入多项“问题解决型”管理工具包，覆盖部门管理规划、团队复盘等场景，客户反馈项目落地周期平均缩短30%，目标达成率提高至85%以上。
n 为宁夏建设银行支行多期行动学习项目，通过“破茧化蝶”计划，帮助团队实现年度利润增长37%、中间业务收入提升23%，存款份额占比从区域中下游跃升至20%，获总行“三冠王”称号。
n 为扬子江船业连续三年导入行动学习降本增效项目，累计约40个行动学习课题完成率达85%，累计为公司节约总成本700万
n 为国帆集团制造业企业流程优化项目，通过标准化SOP（标准作业程序）导入，减少生产浪费25%，年度成本节约超200万元，获行业创新管理奖。
n 为飞利浦电器、苏泊尔电器、藤仓电子、天津电装、广州中船重工……等知名企业导入多批次中层管理干部培训，打通观念 、给予方法、促进行动受到了客户的一致好评、多场返聘。
行动学习系列
《基于降本增效导向—行动学习工作坊》
管理训练系列
《管理者—角色认知与转变》
《管理者—目标与计划管理》
《管理者—问题分析与解决》
《管理者—部属培育与辅导》
《管理者—跨部门高效协同》
《管理者—团队管理与激励》
《管理者—领越领导力》
向上管理系列
《向上管理—与上司相互成就的六大行为》
《向上汇报—高效向上汇报的技术与艺术》
张老师拥有十余年授课经验，讲课富有激情、案例丰富生动，语言简练、风趣幽默，有很强的感染力。
●贴近场景，注重实效：通过模拟真实的工作场景，帮助学员在安全的环境中尝试和学习。擅长根据学员的特点和需求，灵活调整教学内容和方法，确保每位学员都能获得个性化的学习体验。
●深入浅出、注重掌握：能够将复杂的管理理论以简洁明了的方式呈现，使得学员即使零基础也能轻松理解和掌握。
●实战经验，落地实操：浅入深出，语言生动，具有极强的落地实操性。
●互动性强、多维参与：课堂注重学员参与，通过案例研讨、角色扮演和小组讨论等多种形式，鼓励学员积极互动，增强学习的实践性和趣味性。
汽车零部件等相关企业：长春一汽、广州大众、天津电装、博世汽车、青岛大众、无锡一汽锡柴、湖南娄底vama汽车零部件、科力美（丰田）电池、舍弗勒汽车零部件、金龙客车
机械、电子、五金行业：飞利浦照明、徐工集团、苏泊尔、天津欧派橱柜、中粮集团、马钢集团、广州黄浦文冲船舶、吉田机械、双良集团，宁波鼎臣、常熟澜弘、上海方能电工、上海日腾、昆山德盛、苏州信越、上海冯时服饰、安徽信邦、苏州宇邦、苏州春兴、常州天合光能、快鱼服饰、飞博激光、全友通信、华润雪花、金都集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、宁波三星电器、裕泉食品、维他露食品、昭和电工、
软件、电子商务：无锡大数据集团、一号店、南京易弧电子商务、京东集团、慧工云信息科技
同舟电子商务、步步领先电子商务
建筑、房地产、航空、机场、水务行业：青岛红旗地产、上海机场集团、中国中铁一局、长沙中建二局、武汉中建三局、广州中建七局、雅居乐地产、恒大、佳兆业、富力地产、西安绿地地产、上海航空、海南航空、国航、深圳航空、白云机场、深圳机场、杭州机场、昆明机场、厦门水务、深圳水务、郑州水务、重庆水务、云南水泥……
医药、化工、化妆品、检测、粮油、物流行业：扬子江药业、长春金赛药业、上海津村医药、福元药业 、无锡济民可信医药、张家港中海粮油、嘉兴海宁中海粮油、顺丰快递、昆明昆药集团、白云山光华制药、广州一品红、连云港豪森制药、深圳太太药业、河源立国制药、立白 、建峰化工集团、广州创尔、杭州珀莱雅、东莞中鼎检测、杭州迪安诊断、杭州绿城检测、防城港枫叶粮油、广东信源物流、广州风神物流、珠海港城物流、桐乡振石物流……
超市、酒店、院校、协会：山东大学、银泰百货、济南银座、中商超市、深圳罗湖阳光酒店、广彩城酒店 、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州侨鑫教育基地、深圳市委党校、惠州市委党校、大岭山台商协会……
通信、电力行业：中国移动、中国电信、中国联通、上海广电、江苏广电、 兰州电力局、宁夏电力局、南京电力、佛山电力、南方电网、佛冈供电局、东莞供电局、肇庆供电局……
烟草行业： 江苏烟草、宁夏烟草、郑州烟草、长沙烟草……
印刷行业：福成印刷、虎彩集团、吉立印刷、华兴彩印、龙得利彩印、永生印刷……
其它行业： 郑州完美、海口康泰旅行社、国家核工业二三集团、欧派、伊利牛奶、北京金夫人摄影、中国人寿、百年人寿……