AI赋能采购流程优化-采购合规性/风险管理
【主办单位】济南立正管理咨询有限公司
【报名热线】0531-85956956，13864004657（微信同号）
【开课时间】2026年7月24-25日 青岛
【培训对象】供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员等
【课程费用】RMB4680/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
认证费用：中级证书1200元/人;高级证书1600元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注：
1.高级证书申请流程：完成12课时的培训 取得证书（需提交身份证号、手机号，2寸电子照片）
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“是由中国管理科学学会培训中心颁发的《高级采购管理师》专业人才职业技能证书”。（全国通用/国家认可／雇主认可／联网查询）。
3.证书查询：登录中国管理科学学会培训中心www.msstc.org.cn查询。
4.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；
课程背景
近年来，采购工作的合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息，这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关；即使是非上市公司，源于采购本身的工作属性和特点，企业在梳理和优化采购流程中，尤其要体现合规性与风险控制的内容，并要融入到流程与信息化实施中，才能维护企业利益和股东权益；采购合规性与风险管理，还与企业社会责任的践行密切相关，是提升企业的社会形象、创造价值和加强竞争力的重要方面。
不仅如此，VUCA时代的各种不确定性正在加剧，再加上国际地缘政治动荡、周期性经济波动、逆全球化趋势影响、新冠疫情持续蔓延等，这些多维度的外部环境日趋复杂，这就迫使各行各业必须迅速行动起来：主动地进行采购合规性建设，体现采购管理的权责分离、透明、公平公正等原则；主动地在日常工作中实施风险管理流程，包括风险挖掘和识别、量化分析并制定风险管理战略、责任分配并监控风险、实施缓解风险的措施，来增强企业抗击供应风险的能力，并纳入到采购流程梳理与优化中，甚至积极应对、正面挑战和利用机会，这正是本次培训的重要内容之一。需要注意的是，采购流程的梳理与优化、合规性和风险控制建设不是一蹴而就的，而是一个不断改进和优化的过程，需要高层管理者的支持，并因为不同行业的风险偏好不同、各企业文化和发展阶段的不同、采购管理成熟度迥异等而有所不同，需要适情、适时来举措。
课程收益
Ø 掌握企业风险管理体系的框架，内外协同努力来增加供应链韧性
Ø 理解采购供应链风险的来源、识别并建立风险库，进行分析、评价与处理的流程与方法，并了解如何有效利用外部风险管理服务与工具
Ø 通过特别设计的演练，让每个员工成为“风险管理卫士”，让风险管理文化落地；通过 “通过七步法”来启动供应链风险管理实践
Ø 理解采购工作中的合规要求与内容，理解相应的审计关注点；在此基础上优化内部与跨职能流程、协同各方绩效、共同降本增值
Ø 理解EGS在本企业及供应链上下游的践行与传导责任，助力企业客户满意及核心竞争力
Ø 掌握DeepSeek等AI技术在采购与供应链的风险与合规管理的应用方法，包括并不限于以下十个方面：
1.如何向AI进行有效提问
2.行业市场环境AI分析
3.产业链状况AI分析
4.风险征库-风险登记薄/AI一表到底
5.供应商经营状况的AI分析
6.寻源初期的供应商AI观察与比较
7.供应商风险与价值的AI图谱
8.供应商风险的AI分析
9.供应商关系界定的AI分析
10.部分领域有关价格的广泛查询
课程大纲
1 实案引导：理解风险的定义及不同行业/不同阶段企业的风险偏好
2 理解风险的关键术语：风险事件、危害、偏好、暴露、缓解等
3 有效的风险管理要求、持续过程的风险管理“风险/回报矩阵”及损失类型，界定风险管理工作方向
4 实案引导：有关突发灾难的应急管理及日常筹备
5 采购与供应链风险管理“框架图”与流程“七步曲”
6 采购与供应链风险的四种类别，分析导致风险的内外环境
6.1 财务风险分析
6.2 战略风险分析
6.3 危害风险分析
6.4 运营风险分析
6.5 评估内外环境、发现风险迹象的方法，行业市场环境AI分析、产业链状况AI分析
7 模版分享：建立风险管理清单即“风险登记簿”与特别关注风险清单
模块二：采购与供应链全流程风险管理与策略
1 情景演练：采购与供应链中的运营七风险的重点分析，结合企业实践、每位学员的一线实践
2 评估采购与供应链中的运营风险：
2.1 合同失灵风险
2.2 财务风险
2.3 质量缺陷风险
2.4 供应安全风险
2.5 技术风险
2.6 物流复杂性风险
2.7 外包和离岸外包风险
2.8 供应商风险与价值的AI图谱、供应商风险的AI分析、寻源初期的供应商AI观察与比较
3 采购与供应管理的高风险因素（从管理/操作角度的脆弱点）及风险库建立
4 可能影响组织、企业社会责任和可持续的标准和各种风险
4.1 有关企业社会责任和可持续性的理解
4.2 评估源于采购与供应链的企业风险及品牌相关的风险，以及采购与供应链职能的责任，案例分析
4.3 可持续采购标准—ISO 20400框架
5 积极的风险管理案例：利用风险并争取供应链主动权案例
6 稳健的风险管理案例：风险库建立的实案与模版
7 更重要的是：挖掘“风险征兆”--情景演练：关注来自一线的各方征兆用于风险预判，抢时间、早举措,风险征库-风险登记薄/AI一表到底
8 风险量化方法及管理策略：风险识别、量化方法、4T策略与处理方式、风险管理成本估算
8.1 识别：识别采购风险来源
² 从方位角度：来着内部的采购部及友邻部门、外部不同组织的风险识别
² 从采购风险属性角度：战略方面、采购与供应链运作方面、财务和合规管理方面的风险分类
² 丰富“风险库”，提炼出“风险登记簿”、形成优先管理的“风险特别关注清单”
8.2 量化及风险管理4T策略：量化潜在的采购风险并制定风险管理战略
² 三种方法：三种量化采购风险的方法及实案
² 三个级别：将风险划分为三个级别，以显现风险严重程度及措施的优先级
² 四T策略：制定风险管理策略
Ÿ Tolerate 接受风险
Ÿ Transfer 转移风险
Ÿ Terminate 规避风险
Ÿ Treat 缓解风险
8.3分配：风险责任分配及闭环管理计划
² 提炼出“风险登记簿”及任务分配、跟踪
² 可采用的采购风险跟踪技术
² 制定风险管理的连续性计划
² 并进行“前中后”过程管理
² 对采购风险的监控/报告/调整
8.4措施：风险缓解措施及实施
² 过程中的预警/规避/缓解，采购与供应链的典型风险预防技巧，各有哪些利与弊
² 比较降低采购与供应链风险的各种策略：4T策略以降低风险、准备应急计划、准备可持续性计划和灾难恢复计划
² 分析风险缓解措施的相关成本
² 理解并适配企业的风险管理体系（注意：针对尚未建立风险管理体系的企业，采购人员要在自己的管辖领域与高管积极沟通，开展主动的风险管理工作）
² 一些被企业广泛接受的风险管理标准简介
² 改善风险管理所需要的组织及部门资源：“三道风险防范”、模版与文化网络要素建设
模块三：资源与技能扩展，共同应对供应链意外灾难的风险管理
1 有效的供应链风险管理体系和证明，可助力企业客户满意及核心竞争力！
2 多项合同救济措施条款的使用，均是教训与经验的知识管理成果，包括衍生知识产权、允许现场建议问题等
3 案例分析：采购外包这一更高风险领域的风险管理
4 有关供应链中的风险审计关注的领域与灾难恢复的三方服务价值，包括企业信用评级、验厂及各种认证等
5 关于防范供应链风险的金融工具：保险、套期保值
6 应急计划中供应链风险克服
模块四：采购与供应链管理的合规建设与协同流程优化
1 采购与供应链管理中的合规内容，以及消除贿赂、腐败和欺诈的各种管理方法
1.1 合规建设所涉及的内容，以及管理层、操作层、监管层各自职责
采购为何经常轮岗？
企业合规性建设的管理层职责（防范、监察、应对）
企业合规方面的主要风险领域（采购与供应范围）、问责制的“七问”与审计
采购人员行为准则、供应商行为准则等，以及权责分离原则
审计的目的和关注重点：制度与流程的健全与覆盖率，分权、标准、联合评审、信息完善和数据真实等
采购专项审计涵盖的领域和关键问题
1.2 使用道德准则，案例与模版分享
1.3 公司治理，包括公司对相关利益方的责任，关注ESG在供应链整链的践行与传导责任
2 供应链管理中的主要流程及相互协同，包括计划、交付流程、采购流程、物流等流程，以及流程间的协同
3 供应商关系界定的AI分析、部分领域有关价格的广泛查询，展示采购的专业性/战略性价值
4 供应链管理中的主要绩效指标理解，涉及敏捷性、响应性、总成本、总资产等
5 情景演练：部门间协同要素挖掘
6 采购与研发、生产、计划、物流、销售、质量等各部分交叉性、协同性贡献于企业供应链的效率、效益
7 最佳实践分享：采购与供应链的协同降本增值活动最佳实践
8 通过“项目管理”来解决供应链领域的“攻坚”问题，案例分享：COE团队的巨大贡献；
u 教育与从业经历
南开大学MBA硕士，曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理；先后担任过某集团进出口部经理、国际供应链总监（负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培训）、某销售公司战略渠道总监。
u 培训特点与风格
经验分享 模拟演练 情景案例 实⽤⼯具
专家与社会活动
评审项目：
《天津市民营企业总部》项目（供应链领域）
《天津市冷链物流地方标准立项》
《天津市城市物流地方标准》
《天津市物流专业培训包》
书籍出版：参与了中国物流与采购联合会两套采购与供应链管理体系教材的编写：《供应链管理专家》，负责其中模块三中三章内容的编写第三章：组织结构规划与重组第四章：人力资源管理与员工激励 第五章：伙伴关系管理《“CFLP 采购认证”新体系教材》，负责其中模块五中两章内容的编写第二章《谈判模式及实施》第四章《合同执行与风险控制》
教材审核：参与审核了人社部《供应链师》教材
原创作品：企业案例《海新的进出口经历》一文，入选北京大学“2005 年度中国十佳管理教学案例”
在职期间成果与培训生涯
在天士力负责国际市场开发期间，源于市场高速扩展成果而连续两次荣获代表最高荣誉的天士奖
在天士力负责国际供应链管理期间，由于服务水平和库存周转率的双向提高，获得国际供应链团队总经理嘉奖
在天士力参与并成功结项的国家级项目：
国家工信部的智能制造专项
智能制造试点示范
国家发改委的中药标准化项目
国家工信部/2025 工业转型升级中药材提升保障项目
国家发改委/国地联合工程实验室
已有授权课程
CPSM M3 供应管理领导力与转型
SCMP M1 供应链管理运作
SCMP M2 供应链管理规划
SCMP M4 供应链管理战略与领导力
CPIM part I
ITC 及 CPCP 各级别内容